BETEENDEANALYS

Dimension

• PÅVERKAN
• ÅTERHÄMTNINGSFÖRMÅGA
• SAMARBETE
• EFFEKTIVITET
• LEVERANS
• EFTERLEVNAD
• SNABBTÄNKTHET
• INNOVATION
• CRITERIA

Välj det påstående som bäst beskriver kraven som ställs i rollen för varje aspekt.

Bestämdhet: I vilken grad krävs att man tar kommando i rollen?

Rollen kräver att personen

Agerar avvaktande under möten. Delar åsikt efter att andra har uttalat sig. Tar initiativ om andra inte gör det.

Agerar aktivt under möten. Motiveras av att ta ledningen och uttrycker åsikter och förslag. Kan övertyga andra.

Agerar mycket aktivt under möten. Uttrycker gärna sina åsikter, även om andra inte håller med. Argumenterar och övertygar andra.

Agerar passivt under möten. Föredrar att andra driver diskussioner. Har svårt för att övertyga andra.

Kommunikation: Vilken nivå av kommunikation kräver rollen?

Rollen kräver att personen

Kan prata med andra när dessa tar initiativ till samtal.

Tar gärna initiativ att tala med andra, och driver konversationen. Har förmåga att fånga uppmärksamheten hos andra.

Startar gärna samtal med andra oavsett situation. Berättar på ett levande sätt som upplevs som fängslande.

Tar mycket sällan initiativ till att tala med nya personer. Låter andra leda konversationen.

Självförtroende: Vilket självförtroende krävs i rollen?

Rollen kräver att personen

Är gärna i centrum när det handlar om områden som hen behärskar.

Sätter sig gärna i situationer som innebär att hamna i centrum.

Vill gärna hamna i centrum. Känner sig säker i alla typer av sociala situationer.

Känner sig inte bekväm med att stå i centrum.

Är dimension relevant

PÅVERKAN är inte relevant för den här rollen.

Nästa

Stabilitet: I vilken grad kräver rollen att man kontrollerar sina känslor?

Rollen kräver att personen

Försöker lägga band på sig. Håller tillbaka de mest negativa reaktionerna, men andra kan se vad som händer inombords.

Håller huvudet kallt även när hen upplever situationer som frustrerande.

Håller alltid huvudet kallt. Ser till att andra inte upplever hens frustration.

Vid hög press har personen sämre förmåga att hålla huvudet kallt och lägga band på sina känslor.

Stresshantering: Hur bör press hanteras i rollen?

Rollen kräver att personen

Håller sig lugn även när det är mycket att göra. Kan få problem när det händer oväntade saker i arbetet. Gör annat för att få distans.

Skapar en överblick över situationen även när oväntade saker händer. Arbetar effektivt och fokuserat även under press.

Kan enkelt lägga undan känslan av stress för att fokusera på arbetet i pressade situationer.

Har svårt att hantera många uppgifter samtidigt. Blir lätt överväldigad i arbetet.

Är dimension relevant

ÅTERHÄMTNINGSFÖRMÅGA är inte relevant för den här rollen.

Tillbaka Nästa

Altruism: Vilken attityd till att stötta andra bör man ha i rollen?

Rollen kräver att personen

Försöker hjälpa andra när det finns tid. Stöttar med enklare saker.

Anser att det ingår i jobbet att hjälpa sina kollegor. Erbjuder gärna sin hjälp.

Får energi av att stötta andra och visar stor hänsyn mot andra.

Lägger inte så mycket tid på att stötta andra.

Nätverkande: I vilken grad krävs att man nätverkar med andra?

Rollen kräver att personen

Tycker om att umgås med andra, men ser helst att andra initierar kontakten. Gillar situationer som innebär social kontakt.

Är social och sällskaplig. Får energi av andra människor.

Är mycket social och sällskaplig. Söker upp sammanhang för att socialisera.

Föredrar att socialisera med få personer. Lägger inte så mycket tid på att skapa nya relationer.

Tillit: Vilken tilltro bör man ha till andra i rollen?

Rollen kräver att personen

Tror att andra vill göra sitt bästa, men visar en viss skepsis.

Har tilltro till andra och tror på deras goda vilja.

Tror gott om andra och anser att alla har goda avsikter.

Lägger liten vikt på att visa tilltro till andra.

Är dimension relevant

SAMARBETE är inte relevant för den här rollen.

Tillbaka Nästa

Drivkraft: Till vilken nivå bör man säkerställa framsteg i rollen?

Rollen kräver att personen

Pådrivande vid behov.

Pådrivande och säkerställer att arbetet utförs.

Väldigt pådrivande, både i sitt egna arbete och andras.

Inte så pådrivande i sitt arbete.

Målorientering: Hur bör man sträva efter att nå mål i rollen?

Rollen kräver att personen

Arbetar för att uppnå uppsatta mål i tid.

Anser att mål är viktiga för att få saker gjorda. Sätter gärna upp egna mål. Arbetar konsekvent för att uppnå mål.

Sätter upp egna, mycket ambitiösa, mål för sitt arbete och arbetar målmedvetet för att uppnå dessa.

Lägger inte vikt vid resultat och mål.

Flitighet: Hur viktigt är det att slutföra arbetsuppgifter i rollen?

Rollen kräver att personen

Bibehåller fokus på det väsentliga även när det dyker upp nya, intressanta uppgifter.

Koncentrerar sig på den arbetsuppgift som har påbörjats. Avslutar denna utan att låta sig distraheras av annat.

Fokuserar helt och hållet på sina egna arbetsuppgifter. Låter sig inte störas av distraktioner i omgivningen. Gör färdigt uppgifter.

Kan ha svårt att slutföra uppgifter och bibehålla fokus. Skjuter ibland upp uppgifter som inte motiverar.

Är dimension relevant

EFFEKTIVITET är inte relevant för den här rollen.

Tillbaka Nästa

Struktur: I vilken grad är struktur och riktlinjer viktigt i rollen?

Rollen kräver att personen

Accepterar en viss oordning. Tycker inte alltid att instruktioner behöver följas. Har en pragmatisk syn på att följa riktlinjer.

Skapar ordning och reda runtomkring sig. Säkerställer att även andra följer befintliga riktlinjer.

Är mycket organiserad, har ordning på sina saker. Följer riktlinjer och ser till att andra också gör det.

Störs inte av oordning. Tycker inte att ordning och reda är så viktigt.

Kvalitetsäkring: I vilken grad kommer rollen kräva noggrannhet och fokus på detaljer?

Rollen kräver att personen

Är uppmärksam på detaljer, utan att ägna alltför mycket tid.

Är mycket uppmärksam på detaljer och är noggrann.

Anser att detaljer är mycket viktiga och eftersträvar perfektion.

Lägger inte så stor vikt vid detaljer och tycker inte allt behöver vara perfekt.

Är dimension relevant

LEVERANS är inte relevant för den här rollen.

Tillbaka Nästa

Plikttrogenhet: Hur viktigt är det att ta ansvar och fullfölja sina åtaganden?

Rollen kräver att personen

Bidrar när det efterfrågas, men inte mer än vad som förväntas.

Tar på sig även andras uppgifter när situationen så kräver. Tycker det är viktigt att leva upp till andras förväntningar.

Visar osedvanligt stor ansvarskänsla, både för egna och andras uppgifter. Vill alltid överträffa andras förväntningar.

Tycker inte att det är viktigt att leva upp till andras förväntningar.

Uppriktighet: I vilken omfattning kräver rollen att man är ärlig och uppriktig?

Rollen kräver att personen

Är oftast ärlig och pålitlig.

Tycker det är viktigt att vara ärlig och pålitlig.

Är alltid ärlig och lägger kraft på att vara en pålitlig och äkta person.

Tycker inte alltid att det är viktigt att vara ärlig och pålitlig i en situation.

Är dimension relevant

EFTERLEVNAD är inte relevant för den här rollen.

Tillbaka Nästa

Intellekt: Hur bör man ta sig an problemlösning i rollen?

Rollen kräver att personen

Är nyfiken på att lära sig nytt och är öppen för nya kunskaper.

Mycket nyfiken på nya kunskaper och söker situationer där hen får lära nytt.

Alltid nyfiken på nya kunskaper och nya metoder och tillvägagångssätt.

Är mindre nyfiken på nya kunskaper.

Problemlösning: Hur bör man ta sig an problemlösning i rollen?

Rollen kräver att personen

Tycker att hen är kapabel att lösa komplexa problem och att lära sig snabbt.

Gillar att lösa problem och har god tilltro till sin egen förmåga att lära.

Söker aktivt upp komplexa uppgifter och har en stark tilltro till sin egen förmåga att lära.

Undviker gärna komplext arbete och är osäker på hur snabbt man kan lära sig.

Är dimension relevant

SNABBTÄNKTHET är inte relevant för den här rollen.

Tillbaka Nästa

Anpassningsbarhet: Vilken attityd bör man ha till förändring i rollen?

Rollen kräver att personen

Öppen för förändring, men behöver tid för att anpassa sig.

Anpassar sig till förändring och får energi av att testa nya metoder i sitt arbete.

Välkomnar förändring och anpassar sig mycket enkelt till nya metoder och tillvägagångssätt.

Är inte så intresserad av förändring. Föredrar det välkända.

Skarpsinne: I vilken omfattning krävs att man kommer med egna, nya idéer i rollen?

Rollen kräver att personen

Bidrar i diskussioner kring nya idéer och jobbar gärna vidare med andras förslag.

Kommer ofta med nya, innovativa idéer och förslag till förändringar.

Utmanar ständigt. Kommer med många omdanande idéer och nya sätt att tänka.

Inte så fokuserad på att vara kreativ och nytänkande.

Risktagande: I vilken omfattning krävs att man tar risker i rollen?

Rollen kräver att personen

Föredrar det välkända och det som fungerar, men kan ibland ta ta en risk om det krävs.

Tar risker men avväger om vinsterna överväger riskerna.

Drivs av att ta risker och kastar sig gärna ut i det okända. Kan uppfattas som våghalsig.

Är inte så fokuserad på att ta risker.

Är dimension relevant

INNOVATION är inte relevant för den här rollen.

Tillbaka Nästa

Ett steg kvar!

Välj de dimensioner som är viktigast för framgång i rollen. Välj Hög prioritet på dessa dimensioner (i snitt tre st).

Om en eller flera dimensioner inte är så viktiga för att lyckas i rollen, välj Låg prioritet på dessa.

Välj Normal prioritet på de återstående dimensionerna.

Resultat i prioritet

OPTO Criteria är nu klart!

Spara resultatet och skicka det till personen som bad dig fylla i formuläret. Om du har access till Master People Platform. kan du registrera Criteria där.

Nedan kan du hitta ett exempel som visar hur du registrerar Criteria för Påverkan 6 - 8 med hög prioritet.

Spara